CONTOH SOAL KEPEMIMPINAN

PERTANYAAN!

1.      Buat resume materi presentasi dari Prof ?

2.      Tambahkan analisa berdasarkan sumber-sumber yang relevan?

3.      Tunjukkan studi kasus yang relevan dengan uraian pembahasan yang disampaikan Prof ?

Jawaban

1.      Menurut Tanembaum, Weschler & Masarik 1961 :

Kepemimpinan adalah kemampuan mempengaruhi antar individu yang dijalankan dalam sebuah situasi melalui proses komunikasi untuk mencapai tujuan khusus atau tujuan- tujuan lainnya.

Menurut Rouch & Behling 1984 :

Kepemimpinan adalah sebuah proses mempengaruhi aktivitas sebuah kelompok yang terorganisir untuk mencapai tujuan.

Ada 4 komponen yang harus dimiliki seorang leadership, sebagai berikut :

1.      Leading People                       : membimbing orang-orang

2.      Influencing People      : mempengaruhi orang-orang

3.      Commanding People   : Memerintah orang-orang atau menggerakan

4.      Guiding People                       : Memandu orang-orang

Lalu apa itu visi? Visi adalah sebuah pencapaian tujuan yang global dan jangka panjang yang menjadi komitmen di dalam organisasi.

Urgensi Kepemimpinan :

1.      Director     : Pengarah

2.      Organizer  : Mengorganisasi

3.      Triger and Brain Power

4.      Problem Solver or Decision Maker

5.      The Power of Change

Ada 3 skill yang harus dimiliki leadership : Kemampuan , Interaksi dan teknik.

Kekuatan Kepemimpinan :

1.      Position Power

A. Reward Power : Penghargaan

B. Coercive                       : Ancaman

C. Legitimate        : Suruhan yang terukur

                        2.    Personal Power

                               A. Expert              : Kemampuan atau kepakaran

                               B. Reference        : Karisma

                               C. Connection      : Koneksi

                               D. Information     : Informasi

2.      Menurut Lola Pakpahan dalam situs webnya www.academia.com menjelaskan bahwa Kepemimpinan itu dimulai dari dalam hati untuk melayani mereka yang di pimpinnya. Kepemimpinan adalah sebuah keputusan dan lebih merupakan hasil dari proses perubahan karakter atau transformasi internal dalam diri seseorang. Adapun dasar-dasar Management Kepemimpinan :

1.      Disiplin

2.      Tanggung Jawab

3.      Kejujuran

4.      Ketulusan

Menurut George R. Terry (1972:458) bahwa kepemimpinan adalah aktifitas mempengaruhi orang-orang supaya diarahkan mencapai tujuan organisasi.

Menurut Stoner Kepemimpinan adalah suatu proses mengenai pengarahan dan usaha untuk mempengaruhi kegiatan yang berhubungan dengan anggota kelompok.

Sifat dasar pemimpin ada 3 :

1.      Kecakapan memahami individual, artinya mengetahui bahwa setiap manusia mempunyai daya motivasi yang berbeda.

2.      Kemampuan untuk melakukan tindakan dalam suatu cara.

3.      Kemampuan untuk menggugah semangat dan memberi inspirasi.

Dilihat dari tugasnya,pemimpin mempunyai tugas sebagai berikut :

a.       Mengantarkan

b.      Mengetahui

c.       Memelopori

d.      Memberipetunjuk

e.       Mendidik

f.        memberi bimbingan dan penyuluhan

g.      menggerakkan bawahan

Fungsi utama pemimpin yaitu :

Fungsi utama seorang pemimpin menurut Davis Krench dan Richard S. Krutchfield sebagai berikut.

·         perencana

·         pelaksana

·         penyusun kebijakan

·         tenaga ahli

·         wakil kelompok luar

·         pengawas dan pengendali pertalian-pertalian di dalam kelompoknya

·         pelaksana hukuman dan pujian

·         pelerai bawahannya yang bersengketa

·         suri teladan bawahannya

·         lambang suatu kelompok

·         penanggung jawab

·         tokoh bapak

·         kambing hitam

·         pecinta ideologi bagi kelompoknya

Tanggung jawab pemimpin :

Tanggung jawab seorang pemimpin terdiri dari 2 tahap, yaitu :

1. kewajiban untuk menyelesaikan tugas

2. mempertanggungjawabkan kepada atasan atau kepada orang yang mendelegasikan   wewenang mengenai hasil yang telah dicapai.

3.  Studi Kasus Kepemimpinan

     Ada seorang manajer yang sangat sportif dan memiliki rasa tanggung jawab yang tinggi. Suatu hari ada bawahannya yang berkeluh kesah atas tugasnya yang begitu banyak seorang pemimpin yang memiliki dasar (rasa) kepemimpinan yang sudah di jelaskan Prof Tjutju pasti manajer tersebut (pemimpin) akan memberikan masukan yang sangat baik, memberikan dorongan semangat dan motifasi kepada bawahannya yang sudah kehilangan semangat itu.

    

Adapun contoh kasus lainnya sebagai berikut :

Dalam organisasi “XYZ” yang berorientasi pada pendidikan dan sosial, ada seorang anggota organisasi bernama Rudi yang memiliki idealisme dan loyalitas yang tidak diragukan. Ia selalu hadir dan aktif dalam setiap kegiatan organisasi, ia hadir tidak hanya sebagai peserta tapi juga menjadi panitia yang mampu menyelesaikan tugas-tugasnya dengan baik. Kredibilitasnya yang tinggi terhadap organisasi mendapatkan apresiasi yang positif dari seluruh anggota organisasi. Banyak anggota organisasi yang berpandangan ia sebenarnya cukup layak untuk menjabat sebagai salah seorang ketua departemen. Hingga tiba saatnya penataan ulang struktur organisasi yang biasa dilakukan selama setahun sekali sebagai tindak lanjut dari hasil evaluasi tahunan. Saat itu sebagian besar anggota merekomendasikan agar Rudi diberikan kepercayaan memegang satu jabatan ketua departemen sosial karena dipandang memiliki kemampuan komunikasi yang baik. Saat pimpinan organisasi “XYZ” menanyakan kesediaan Rudi, ia menjawab, “Saya tidak mungkin menolak tugas organisasi, namun jika ada yang lain sebaiknya jangan saya.” Pernyataan ini dianggap sang pemimpin sebagai kesanggupan, maka ia ditetapkan sebagai Ketua Departemen Sosial.

Dua bulan berlalu, dan evaluasi tri wulan akan segera dilakukan. Tapi ada hal berbeda, setelah menerima jabatan Ketua Departemen, prestasi Rudi secara hasil menurun drastis. Meski selalu terlihat bekerja menjalankan tugasnya, namun hasil yang didapat tidak pernah mencapai target. Anak buah Rudi juga sering mengeluhkan kepemimpinan Rudi di departemen. Setelah mencari keterangan dari anggota yang lain, Pemimpin “XYZ” mendapatkan data bahwa kondisi ini terjadi bukan karena Rudi tidak bertanggung jawab, tetapi dikarenakan ia merasa tidak memiliki kemampuan menjadi seorang leader, ia lebih suka menjadi bawahan saja yang tinggal melaksanakan tugas. Ia selalu kesulitan menyusun konsep strategi departemen, dan dalam rapat-rapat departemen ia selalu mendiskusikan dengan para anak buahnya. Pada awalnya hal ini dipandang sebagai demokratis, tetapi kemudian diketahui ini adalah bagian dari kebingungannya. Hasil rapat sering tidak jelas.

PERTANYAAN : Jika anda pimpinan “XYZ”, apa yang anda lakukan ??Gaya kepemimpinan bagaimana yang sesuai dengan permasalahan kasus tersebut dan beri penjelasan!!

Macam-macam gaya kepemimpinan :

·         Gaya Kepemimpinan Visioner

·         Gaya Kepemimpinan Pembimbing

·         Gaya Kepemimpinan Demokratis

·         Gaya Kepemimpinan Pemersatu

·         Gaya Kepemimpinan Otoriter

·         Gaya Kepemimpinan Pemercepatan 

JAWABAN yang sesuai dengan permasalahan tersebut adalah dengan GAYA KEPEMIMPINAN PEMBIMBING, dengan uraian sebagai berikut :

PENGERTIAN

Pemimpin pembimbing adalah seorang pemimpin yang bersedia untuk peduli terhadap kesulitan-kesulitan anak buahnya. Tidak hanya memberikan motivasi, tapi ia mau memberikan pembimbingan langsung secara personal terhadap anak buahnya agar ia termotivasi dan mau bergerak bersamanya ke arah tujuan organisasi